Aufgabe: Kosten senken und Effizienz erhöhen im Rahmen von DRG
Sie haben in Ihrer Klinik viele Steuerungswege. Aber nur einen Taktgeber.
Um höhere Wirtschaftlichkeit und die Vorgaben der Träger zu erreichen, drehen Krankenhäuser an immer mehr Stellschrauben. Der Taktgeber zum Erfolg ist dabei der OP-Bereich. Erfolgreiches OP-Management bietet Ihnen einen besonders starken Hebel für Verbesserungen, die sich auf Ihre gesamte Bilanz auswirken:
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Der OP-Bereich verursacht bis zu 50 % der Kosten und verfügt damit über das höchste Optimierungspotenzial |
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Im perioperativen Bereich lassen sich durch Prozessoptimierung Abläufe so steuern, dass hohe Effizienzsteigerungen möglich sind – ohne Nachteile für Personal und Patient |
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Durch verbesserte Auslastung kann die Wertschöpfung im OP deutlich gesteigert werden |
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Gerade bei Routine-OPs bringt Prozessoptimierung nachhaltige Erfolge. Der OP kann damit auch bei kleinen Operationen von einem kostenneutralen oder negativen Faktor zu einem gewinnbringenden Teil in Ihrer Planung werden |